Uber Bán Cho Grab

      14

Sau khoảng tầm 4 năm bước vào cuộc đua đốt vốn cực kỳ tốn hèn để sở hữu thị phần, Uber đã trở nên chính Grab thâu tóm, thay đổi lại một lượng cổ phần của liên doanh mới.

Bạn đang xem: Uber bán cho grab


Không ít người cho rằng việc Uber rời bỏ thị trường Đông phái nam Á sau khi bị Grab thâu tóm tổng thể mảng hoạt động tại quanh vùng là một chiến bại nặng nề. Tuy nhiên nếu quan sát vào bỏ ra tiết, thương vụ này là thắng lợi của cả nhị hãng sau đó 1 cuộc đua đốt vốn tốn kém.

Không làm những gì cũng ra tiền

Hãy có tác dụng một phép toán nhỏ, Uber bong khỏi Đông nam Á nhưng không còn trắng tay. Hãng sẽ thu về 27,5% cổ phần của người sử dụng ứng dụng call xe lớn nhất Đông nam Á, còn nếu như không muốn nói là áp hòn đảo phần sót lại của thị trường được định vị 6 tỷ USD.

Như vậy, sau khi chi tiêu 700 triệu USD vào 5 năm, Uber mang đến lượng cp dự loài kiến trị giá bán 1,6 tỷ USD.

*
Dù tấn công mất hiện hữu thương hiệu tại thị phần Đông phái nam Á, Uber vẫn tìm cho chính mình một kênh sinh lời bắt đầu từ khoanh vùng này, đó là cổ phần Grab. Ảnh: Hiếu Công.

Còn cùng với Grab, trên đây được mang lại là thắng lợi thuyết phục. Từ một ứng dụng cung cấp các bác tài taxi, thương hiệu đã tóm gọn gần như toàn thể thị trường vận dụng gọi xe cộ Đông nam giới Á, vượt qua gã lớn tưởng Uber, đơn vị đã khai hiện ra mô hình sale này.

Hai hãng sản xuất đã có nhiều năm không hiện ra một đồng nào lợi nhuận. Chiến lược duy nhất của hai bên là đốt vốn đầu tư để cần sử dụng giá cước chỉ chiếm thị phần, đánh gục đối phương.

Chiến lược này rất hữu ích cho fan tiêu dùng, tuy nhiên không có lợi cho cả Uber cùng Grab. Nhị hãng đã nhận ra vấn đề đó và yêu quý vụ ra mắt hợp lý, đôi mặt cùng tất cả lợi.

Với Grab, chiến lược tương lai gần đã là tiếp quản lượng tài xế và khách hàng mới từ Uber cũng như đưa ra kế hoạch giá mới tương xứng để bù đắp khoản lỗ trong thời gian đốt vốn.

Bên cạnh đó, Grab cũng trở thành bước vào cuộc tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh mới với số đông đối thủ nhỏ tuổi hơn trên mỗi non sông Đông nam giới Á cũng như những thương hiệu tuổi bự của thế giới muốn gia nhập thị trường mà Uber đã quăng quật lại.

*
Không còn nên đau đầu bởi tài xế đối tác, người tiêu dùng hay cơ quan quản lý, việc duy độc nhất Uber nên làm hiện tại là ngồi ngóng Grab sinh lời. Ảnh: Duy Anh.

Phần việc của Uber dễ dàng và đơn giản hơn vô cùng nhiều. Theo Techcrunch, Uber hiện là cổ đông kế hoạch của Grab, hưởng thụ trực tiếp từ bỏ sự cải cách và phát triển của Grab mà không hẳn bỏ công sức vận hành hệ thống, chăm lo khách hàng cùng đối tác, xử lý các vụ việc về quy định hay nguyên lý thuế. Đó là những sự việc mà Grab sẽ đề xuất lo, Uber gần như là không cần làm gì cũng sản sinh lợi nhuận từ thị trường Đông nam Á.

Xem thêm: Please Wait - Game Tinh Duc Hay

Đôi mặt cùng tất cả lợi

Uber từng tất cả những thương vụ tương đối hợp lý để rút khỏi thị trường Trung Quốc và Nga. Công thức này lại một đợt tiếp nhữa được vận dụng tại Đông nam giới Á.

Là một công ty chưa niêm yết, không thể hiểu rằng cổ đông của Grab hiện tại là phần đông ai, mặc dù nhiên có thể khẳng định với 27,5% cổ phần, Uber đã là giữa những nhà chi tiêu quyết định. Đây là vị trí vô cùng tiện lợi cho Uber lúc Đông phái mạnh Á sẽ là khoanh vùng phát triển rét về áp dụng gọi xe với Uber đang có ghế hạng tốt nhất trên chuyến tàu tốc hành Grab.

Dù hiện không đưa về lợi nhuận cho tất cả Uber với Grab, lệch giá từ nghành "taxi công nghệ" trên Đông phái nam Á vẫn tăng gấp đôi trong 2 năm qua với vượt ngưỡng 5 tỷ USD trong những năm 2017 theo con số từ Google. Dự kiến mang lại năm 2025, số lượng này sẽ tăng gấp 4 lần.

*
Không chỉ thâu tóm được thị trường, Grab sẽ cảm nhận sự hỗ trợ từ Uber nhằm khai thác giỏi thị trường Đông phái mạnh Á. Ảnh: Today.

Uber rất có thể tiếp tục đốt vốn để tuyên chiến và cạnh tranh với Grab, có thể sẽ thành công, mặc dù thương vụ chào bán mình mang đến Grab để giúp Uber vừa giữ được một chân có lãi tại thị trường Đông nam Á, vừa bảo toàn nguồn lực để Uber có thể tập trung khai quật các thị phần khác ít tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh hơn.

Lượng cp hiện trị giá bán 1,6 tỷ USD tính theo quý giá đợt gọi vốn gần nhất của Grab nhiều kỹ năng sẽ phình to nếu như Grab khai thác giỏi thị trường đã chiếm được và mảng tài chính công nghệ của Grab đã cho ra trái ngọt.

Với Grab, chỉ cần 100 triệu USD tiền mặt, một lượng cp mà chắc hẳn rằng sẽ được bù đắp bằng thị phần mới thâu tóm, thương hiệu đã tất cả trong tay điều mà mình ước muốn là trở thành quyền lực lớn nhất về ứng dụng gọi xe tại Đông nam giới Á, với 500 nhân viên trải khắp khoanh vùng được đào tạo chuyên nghiệp hóa từ Uber với lượng tài xế đối tác doanh nghiệp dồi dào.

Bên cạnh đó, Grab vẫn "biến thù thành bạn". Các chiếc đầu khủng tại Uber như CEO Khosrowshahi tiếng sẽ sát cánh cùng Grab, share những ảnh hưởng, kinh nghiệm quý giá nhưng mà tiền cũng ko thể cài được để hướng tới công dụng chung.

Thời điểm nhưng Grab tóm gọn thành công Uber cũng khá thích hòa hợp khi đối thủ Go-Jek tự Indonesia đang bự mạnh từng ngày với 5 tỷ USD vốn đầu tư chi tiêu từ Google và gã lớn tưởng internet trung quốc Tencent. Go-Jek đã khiến Grab quan trọng thống trị thị trường Indonesia và không tồn tại gì chắc chắn rằng Go-Jek cần yếu làm được vấn đề đó tại các thị phần khác.

Theo mối cung cấp tin của Techcrunch, Go-Jek đang xuất hiện ý định gia nhập thị phần Philippines vào thời điểm cuối tháng 3/2018. Tháng 10/2017, đã có tương đối nhiều tin đồn khởi nguồn từ thông tin của Bloomberg về bài toán Go-Jek vẫn gia nhập thị trường Việt Nam, tuy nhiên không có thời điểm ví dụ nào được gửi ra.

Việc xong xuôi đốt vốn để cạnh tranh sẽ góp Grab gồm sự chuẩn bị không thể tốt hơn để nghênh đón Go-Jek. Grab vượt qua Go-Jek cũng là điều mà Uber ý muốn muốn, vì nếu điều này xảy ra, 27,5% cp Grab mà lại Uber đang sở hữu sẽ mang về cho Uber khoản lợi nhuận khổng lồ, dù sức lực lao động bỏ ra không đáng kể.

tăng like fanpage | LOTO188 CITY